陈松，毕业于中国医科大学，医学博士、硕士研究生导师，重症医学主任医师，内布拉斯加医学中心访问学者，海南自由贸易港E类高层次人才，原海南医学院第一附属医院创伤ICU负责人。2022年3月起挂职担任万宁市人民医院副院长，2023年1月正式任命为万宁市人民医院院长，这也是全省市县级层面首例从专技岗使用到正科级事业单位正职。

在万宁挂职期间，陈松切实感受到这座城市和医院“求贤若渴，礼贤敬才”的诚意，切实感受到了基层群众的“就医难”和基层医院“发展难”，从此更加坚定了自己要继续留下来服务万宁的决心，立志要通过优质医疗资源下沉逐步改善万宁的医疗，提升百姓的就医体验，让所有百姓都享有同质化医疗服务的权利，满足万宁64万百姓的就医刚需。

“坐落在美国明尼苏达州的一个偏僻小镇，梅奥诊所可以做到在全球享有盛誉，我们有什么不可以！心向往之，行必能至”，陈松说。就这样，陈松开启新思路，综合考虑市人民医院及万宁地区的情况，积极探索符合万宁医院和万宁医疗的道路，力争实现“大病不出市”的目标。

2023年上任院长后，陈松提出医院“2839”工作目标：“两个八百”——实现开放床位达800张、公立医院绩效考核排名进全国800名；“创三甲”——实现“三甲”目标；“九个方面”——通过党建、作风、文化、能力、质量、安全、服务、学科建设、信息化建设等九个方面系统地推动医院管理更加科学化、规范化。

“学科建设是公立医院高质量发展的核心和灵魂”，陈松说，自担任院长后亲自直管科教工作，高度重视教学质量内涵建设，持续加大学科建设力度，并取得一定成绩。2023年4月，万宁市人民医院荣获“海南省五一劳动奖状”荣誉，实现了建院90年来第一个“海南省五一劳动奖状”；2023年7月，万宁市人民医院获得了国家临床重点专科(重症医学)建设项目，是万宁市第一个国家级临床重点专科；2022年12月，万宁市人民医院在海南省第五届住院医师技能大赛中荣获助理全科组第一名。

自陈松履职以来，他狠抓医疗质量,减轻群众就医负担。以三级公立医院绩效考核为抓手，全面推动医院医疗质量内涵建设。2023年各项指标明显好转，住院次均药品费用、门诊次均药品费用均为同级医院最低，药占比、耗占比逐步下降，医疗服务收入占比逐步升高，四级手术逐步上升，住院次均费用降低约30%，患者就医负担明显降低，住院患者回流明显，增加25%-30%。收支结余4年来首次实现扭亏为盈。

创新医疗模式，打造区域急诊急救体系,努力实现15分钟急救圈。依托万宁市县域医共体，搭建区域急诊急救体系，形成可推广、可复制的“万宁模式”。通过“一中心、六站点”模式打造覆盖全市东西南北中的15分钟急救圈网络，现已成功建设市中医院急救站、兴隆急救站、神州半岛急救站、和乐急救站，大大地缩短了生命救护时间，打通基层急救的“最后一公里”，使万宁市急救效率全省排名第一，实现了全省基层卫生院溶栓第一例。

“公立医院，是百姓的医院”，陈松情系群众，全面深入调研—走遍基层卫生院。深入贯彻落实市委、市政府工作部署要求，在市卫健委和院党委的正确指导下,全面加强推进万宁市医共体“一体化”建设，有力提升基层医疗机构服务能力。2023年上半年，陈松带领万宁市医共体总医院领导班子及相关职能科室负责人，历时2个多月完成对22家医共体成员单位调研工作，实地了解各分院的门诊、住院病区、公共卫生科等建设情况，并对行政管理、基本医疗服务、新冠医疗救治能力、分级诊疗、双向转诊、基层人才培养等方面内容展开沟通和交流。针对调研发现存在的问题，创新了多种优质医疗资源下沉方式，积极推动开展全市巡回义诊及基层坐诊巡诊活动，其中，义诊29场，常态化坐诊358次，病例讨论25次，教学查房52次。选派优质医疗骨干下基层卫生院驻地帮扶，提高基层卫生院医疗救治水平，让群众在家门口就能享受优质医疗服务。

市委组织部相关负责人表示，下一步，我们将以强大的合力、有力的举措、优化的平台和优良的环境，持续推动优秀人才向万宁集聚，实现以人才集聚的“智高点”来抢占新一轮发展的“制高点”，以高质量人才推动我市经济社会高质量发展。