十四载如一日，张媛媛在海南核电体系管理与绩效提升领域一路前行，从体系建设、管理提升、标准化建设、管理创新到风险内控合规一体化，从独自一人打造体系强基固本，到带领团队笃定前行探索创新，书写着敢管能管、合规尽责、守正创新、追求卓越的卓越企管工作文化新篇章。

忠诚靠谱，砥砺奋进

在企业管理处成立之初，张媛媛独自承担了公司管理体系、管理提升、内控和风险等工作。工作繁杂，压力巨大，然而世事千头万绪，最怕“用心”二字，张媛媛从不抱怨，誓要打造好海南核电管理体系，她认真研究监管单位、上级单位关于核电管理体系建设要求，积极沟通同行单位对标优秀，细致充分全面地一步一步打造出完整有效的公司管理体系。

作为企业管理部门的一员，她经常面临临时综合性的任务，有时涉及多个部门无人统筹协调，她从不敷衍推诿，主动担当并完美交办，她的口头禅就是“这个我们来落实”，周末加班也是常事，坚决不“掉链子”。

随着标准化建设的推进、新项目的开工，作为管理体系的协调者、组织者、推动者、管理者，她带领团队全面梳理内外部标准、管理要求，厘清领域职责及流程，有力推进管理体系、制度流程优化，简化管理程序超过30%，并通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高体系运转效率。结合基地3种堆型、不同管理模式、群堆不同阶段的实际，进行归一化运作，打造以“大纲独立、通用程序+专用程序”为特点的一体化混合程序体系，新的体系同时融合QES、质量保证体系、两化融合体系、信息安全管理体系、知识产权管理体系、内部控制体系、风险管理体系、合规管理体系为一体，高效运转，实现体系外部审核连续三年零不符合。

奋斗乐业，厚积薄发

“苦乐全在主观的心，不在客观的事”，张媛媛对自己所在的业务领域充满了热爱，一直保持乐观向上的工作态度，全身心融入工作中。她说：“企业管理，就是要站在公司治理的角度去思索问题，要熟悉公司整体及各领域的运作流程，要掌握现代管理的科学方法和技能”，并鼓励周围同事积极外出参加培训交流，指导小伙伴拓展视野并掌握新的工作方法。一有时间，她便认真研究全面质量管理、企业管理、风险管理与内部控制、合规管理、精细化管理、卓越绩效评价等材料，并通过自学获得海核首个高级合规师资格证书，为风险合规内控一体化建设工作打下了坚实的基础。

她钻研全面风险管理，带领团队，明确了风险识别标准、重大风险管控机制、风险预警处置及检查评估机制，建立全面风险防控体系，以内控与业务流程融合为手段，推进重点领域关键环节风险内控合规一体化进程，为公司治理和发展提供了有效的安全保障。

她积极协调，联合公司众多监督管理部门推动了QES内审、管理评审、管理部门审查、质保监查、党委巡察的融合开展，建立立体式自评体系，既解决了公司各部门频繁接受检查的负担，又充分整合了公司监督管理资源，查找公司深层次管理问题并推动解决。

她积极联络外部协会单位邀请专家到现场开展管理创新培训，组织开展管理创新交流，带领指导周围同事提炼并形成管理创新成果，近年来公司管理创新成果陆续获得多项外部上级荣誉，并不断向公司外推广，擦亮了海核品牌。

敬业专业，踏浪前行

新的阶段面临新的状况，如何有效提升公司各领域的绩效水平一直萦绕在张媛媛的心头。恰逢其时，2022年公司提出了卓越海核建设的战略构想，张媛媛积极主动作为，运用自己扎实的功底，充分整合应用卓越绩效、战略规划、自评、权责问题梳理、SWOT分析、策划卓越标准/指标，对标提升等工具，在公司领导的指导下构建了一套有效建设卓越领域的理论方法，旨在推动各领域创建卓越文化、打造卓越标准和指标体系。为了确保推进方法合理可行，她积极协调示范部门验证方法的可行性并不断完善，为公司各部门开展一对一服务推进各领域开启卓越子领域建设，打响了卓越海核建设的第一枪。

在公司全面开启卓越海核建设后，她在四大管理创新的基础上结合卓越领域建设进一步提炼出培育创新文化、增强创新能力、营造创新氛围、激发创新活力的创新海核品牌建设思路，并通过卓越领域建设保障五大海核品牌建设；按照集约化改革部署，她协调相关部门一同策划了公司参与集约化改革的推进方案，协同推进公司化改革进程。一时间，她开创了一个部门一个科室承接三项重大专班任务的新局面，其专业敬业精神极好地展现了卓越企管的形象。

忠诚、靠谱、奋斗、乐业、专业、敬业的海核人没有停止脚步，创新海核品牌、卓越领域建设方才展开画卷，集约化改革推进正当时，标准化2.0建设刚刚揭开序幕，卓越海核的宏伟蓝图正在徐徐展开。