因“增效”而建，向“增效”拔高。2024年公司装置大检修期间，工作室秉承当先锋、作表率、冲在前的宗旨，坚决贯彻落实党的路线方针政策，务实推进装置各项检修任务，为破解制约安全生产的难题和技术瓶颈，工作室积极开展“靶向攻关”

解决两器热量过剩的技术瓶颈问题，使装置顺利检修开工，达到满负荷生产要求；“二反”技改成功，增加低碳烯烃收率；重汽油技改增加装置生产负荷，确保装置负荷平稳运行；气压机转速不稳定的消缺，确保机组正常运行，保证装置长周期运行，烟机隐蔽项目的销项，保证主风机组按节点开车；水处理市政中水的投用，节约公司新鲜水的消耗量每小时90吨，降低装置加工能耗。

因“技能”而建，向“技能”突破。工作室成立以后，路军晓把工作重心放在抓好师带徒工作上，推动“以老带新”“跨岗操作”“一岗多能”工作落地，做好技能传承，路军晓说工作室不是一间屋、一间房，而是“攻”在生产装置，“建”在部门、“长”在部门的一个技术技能团体。

近两年时间里，通过以“师带徒”的形式带领员工参与到公司项目建设中，由师父的言传身教，徒弟的身体力行、知行合一，以点带面引导员工队伍参与技能成长、创新创效工作中。在此期间，共培养24名高级工、7名技师、1名高级技师、2名技能专家、2名“南海工匠”、2名“东方市临港工匠”。工作室已成为培育高层次技能人才的成长“摇篮”。

因“创新”而建，向“创新”深挖。工作室成员多数是来自生产一线的班组长和技术骨干，遇到难点难题时，聚集在一起，想办法、解难题，开展“头脑风暴”保障公司安全生产平稳运行。在公司政策引导和“点对点”的帮助关怀下，工作室利用不同部门专业性特点和工作内容进行跨部门、跨专业、跨工种的融合攻关，走出了一条从“单一化”走向“多元化”的发展道路。

东方石化要将基地工作落细、落深、落实，以基地为“桥梁”，不断加大人才培养力度，加强科研培训，深化产学融合等，为企业和工业园区共建高质量发展作出更大贡献。结合海油特色文化、人才储备的资源优势及不同专业学科领域的优势，开展更广泛跨领域的务实合作，共同打造优势技能人才平台，让更多更高水平的技术成果落地开花。