他，海南建省后迎来的第一批大学生，在国家发展特区经济的号召下，毅然离京南下，以中国人民大学工业经济和企业管理专业优秀毕业生身份加入建设海南的大集体。

他，在海汽改制十年不成的关头，决然领命，身体力行带领企业冲破困局，实现了海汽的华丽转身。

他就是海南海汽运输集团的掌舵人，在国际旅游岛的建设大潮中，凛然画下航线，引领着这艘有着60年历史的大船，驶向现代企业辉煌的明天。

尚学重才强企业

2006年10月，夏亚斌从省国资委调任海汽总经理，成为一家拥有4000多职工的国企掌门人，作为海汽集团“改制重组、品牌提升”这场改革中的核心人物，夏亚斌带领这支庞大的队伍为企业完成了一次华丽转身。

“海汽要实现从传统交通运输企业向现代服务企业转变，人才是关键。”在他的大力推动下，海汽集团把2010年确定为人力资源建设年，将人才建设列为全年工作的重中之重，举全司之力推进人才的引进、培养及管理工作。

“学习是终身的事业”，无论手头工作多忙，距离多远，他总是尽可能地去中南财经政法大学EMBA班课堂参与课程学习。作为企业领导者，他还将这一信念 贯彻于对下属的管理中，一方面鼓励中高层管理者外出进修学习，近几年来，公司共选派45名中高层经营管理骨干参加MBA班的学习，62名业务骨干及年轻干 部到省国资委和企业内部兄弟单位交流挂职或跟班学习。截止目前，海汽人才总量与结构有了较大改观，拥有硕士研究生学历人员6人，本科学历人员250人，大 专学历人员937人，高级职称人员8人，中级职称人员106人。

好钢用在刀刃上。如何让自己的员工在合适的岗位上实现自我价值的最大化，是夏亚斌考虑最多的问题之一。面对公司人力资源管理方面存在的缺陷，他果断决 定，从央企引进一名人力资源总监，以现代企业的制度化管理理念深入推进企业内部的人力资源管理工作，营造出“人尽其才，才尽其用”的制度环境。2008 年，完善和创新了中层经营管理人员竞聘制度，实行竞争上岗，使一批德才兼备的青年人才脱颖而出，走上领导岗位，成为企业的中坚力量。对各类人才实行动态管 理，有目的、有针对性的跟踪培养，打破传统的人才招聘模式，建立公开、公正、透明的人事任用制度，试行面向全国公开招聘广告、物流快递公司总经理,并建立 海南大学毕业生见习基地。通过以上举措的切实有效推行，海汽的人才管理迈入现代企业的行列。

将“老字号”打造成高端品牌

作为一家本土“老字号”的交通运输企业，在激烈的市场竞争中如何才能确保自己立于不败之地，“打造高端品牌，争创一流服务，让旅客‘行’得舒心”是夏亚斌董事长给出的答案，这更成为海汽人恪守的经营宗旨。

从品牌质量部门的成立，到基层单位品牌质量专员的设置，再到专业品牌管理咨询顾问机构的聘请;从公司品牌检核及规划报告的出台，到6S管理和全国服务 标准化试点工作的开展;从海汽系列品牌理念的提炼，到公司VI设计的完成……悉数这一件件开创性的举措，夏亚斌带领着他的团队，用实际行动践行着“品牌至 上”的现代企业经营理念。

辛苦的付出终将浇灌出灿烂的花朵，经过长期不懈的追求和努力，海汽的工作获得了公众的广泛认可：在“文明服务承诺”、“微笑窗口”、“微笑使者”、 “质量信得过班组”等评选活动中，先后有8个班组获得省级、5个班组获得国家级“质量信得过班组”称号;圆满完成6S管理体系换版、整合工作;通过国标委 全国道路交通运输服务标准化试点的验收评估并获得专家组的高度评价，成为全国交通运输行业唯一的一家交通运输服务标准化试点单位。

斥资3亿修保障房为员工谋福利

2010年底，耗资高达3亿的海汽职工保障性住房破土动工，两年后建成的千余套住房将全面解决员工住房问题。夏亚斌说：“我要做的就是尽最大努力提升我们员工的幸福指数。”

国企向现代企业转型， 薪酬分配制度的改革是其中最显著的变化之一。在夏亚斌看来，实施全新的科学的薪酬管理制度，是调动员工工作积极性的重要杠杆。几年来，在他的大力倡导和推 动下，海汽逐步逐层调整薪资分配方案，首先是直接将提高员工工资待遇纳入每年的工作报告中，明确提出职工平均工资每年保持10%以上的增长率;还积极探索 建立企业年终奖励制度，让每一位员工共享企业发展成果;第三，成立爱心基金等活动，优先安排职工子女就业，解决员工实际困难，增强员工的幸福感与归属感。

人物资料

夏亚斌，男，1966年生，湖北鄂州人，海南海汽运输集团有限公司董事长。

历任省工业厅、省经贸厅企业改革处和省国资委企业改革发展处处长。在担任海南省汽车运输总公司总经理、海南海汽运输集团有限公司董事长、总裁期间，完 成了海汽的改制重组，将一家具有60年历史的传统国有企业改制成为多元持股的有限责任公司。先后被授予辉煌60年中国道路运输旗帜人物、海南省优秀共产党 员、海南省国资委先进工作者、优秀企业家、海南省委省政府直接联系重点专家等荣誉称号。