在海南核电，有一位“新”计划工程师，他通过自主学习计算机编程技术，自主研发行业生产软件应用，身兼反应堆操作员、全栈软件工程师、日常计划工程师等多重身份，为核电行业的数字化转型开辟新的赛道，为生产领域创新工作树立了榜样。他就是海南核电有限公司生产计划处的刘洋。

刘洋于2013年加入海南核电大家庭，2022年进入生产计划领域，他对生产一线的数据标准制定、数据规范治理、数据业务管理融合等多个领域有着丰富的实践经验，深知在核电行业中，信息的整合与数据的分析对计划的制定、过程的管控、管理的优化至关重要。早在运行处工作期间，他接手定期试验管理工作，仅用两个星期的时间，完成了定期试验管理软件的构思、编程，实现记录管理、档案编码、流程管控、有效性评价等功能的自动化，软件至今已使用8年，持续不断地为安全生产做贡献。2017年，根据外部检查提出的改进意见，他积极响应纠正行动，独自完成生产机组钥匙管理系统的软件设计、代码编程、环境搭建、调试优化、上线培训等工作，使用至今。作为一款独立自研软件，融合时下互联网行业流行的BS架构技术方案，以经济、可靠、新颖的数字化形式替代了传统的纸质记录，补齐了生产钥匙管理的短板，为企业一次性节省支出约70万元。

（独立自研的钥匙管理软件）

来到生产计划处的短短一年时间，在处室充分授权与相互支持的氛围中，他锐意进取，一边熟悉业务的同时，一边着手进行创新改良，在多个核心业务方向取得了显著的成果。

为提高生产领域工单审查会议的整体效率，他开发了一款工单管理平台，将生产工单与EAM主数据库、隔离数据库、经验数据库进行关联，通过SQL语句调优执行快速同步更新，实现工单及关联信息的快速、精准查询。通过软件，工作人员可以快速定位工单及相关信息，避免了手动查询和人工匹配的繁琐过程；通过使用详细、智能、个性化的信息库，为计划团队快速制定排程策略提供强力支持，同时也为厂房经理审查工作减轻负担，提升了工作效率的同时也大大提高了工作质量，开启了海南核电计划领域全面数字化管理的新局面。

软件投入使用后，他主动收集各使用部门反馈意见与管理痛点，持续完善软件功能，在高效开展会议的基础上，通过行动项跟踪与留言集成功能，加强对生产需求的过程跟踪、闭环管控，使得各个专业更便捷的获取重要工单的历史信息与管理期望；通过对备件信息集成、自动化清洗和筛选、工单自动化审查功能集成，极大地减少了设备工程师多头反馈的工作量，同时为多个专业提供准确、清晰的备件进展信息。伴随着信息孤岛逐一的破除，生产需求随之逐一贯通，各方生产资源在原有基础上进一步凝聚，计划团队整体协同能力日益增加。

对于数字化转型，他有着独特的理解：“从一公里到十公里的距离，是可以通过个人的努力和坚持去完成的，但是从十公里到一百公里并不是要努力十倍才能达到，可能只要换个思路、换个方式，也许比从一公里到十公里还要轻松，这就是创新和转型的必要性。”

胸怀壮志意难平，追求卓越创新风。相信在刘洋这样的“创新之星”的表率下，海南核电将不断推进数字化转型，实现更高效率、更低成本的生产运营。